FGA – Approvisionnement

La gestion des approvisionnements est le processus consistant à gérer la circulation des marchandises, des services, des connaissances et des finances en découlant.

Ce cours vise à faire comprendre aux candidats le processus d’approvisionnement et sa position dans le domaine global de la gestion des approvisionnements. Le processus d’approvisionnement s’étend bien au-delà des limites du service des approvisionnements. Par exemple, la haute direction sera très impliquée dans la sélection de fournisseurs d’approvisionnement. De même, les services de conception seront très impliqués dans la sélection des technologies clés, ce qui aura des répercussions majeures sur le choix des fournisseurs. Toutefois, dans la plupart des organisations, le service des approvisionnements est essentiel à toutes les activités majeures d’approvisionnement, dans un rôle principal ou secondaire.

Ce cours permet de développer les aspects tactiques de l’approvisionnement. Il est conçu pour fournir des renseignements et des techniques qui permettent au personnel d’approvisionnement de niveau débutant à intermédiaire de travailler de façon plus efficace. Pour ceux qui n’occupent pas actuellement un poste en approvisionnement, ce cours peut les préparer à passer à un tel poste ou simplement à les aider à travailler de façon plus efficace avec le personnel d’approvisionnement.

Durée

39 heures

13 séances de 3 heures chacune, une fois par semaine

Objectifs

  • Décrire les développements historiques de l’approvisionnement et sa position à l’intérieur de la chaîne d’approvisionnement globale
  • Définir : gestion de la chaîne d’approvisionnement, chaîne de valeur, achats
  • Définir les types de processus de soumission et en expliquer les usages
  • Comprendre l’intégration de la chaîne d’approvisionnement aux objectifs de l’entreprise
  • Expliquer les pratiques exemplaires en matière de localisation des sources d’approvisionnement, de sélection et d’évaluation des fournisseurs
  • Expliquer la formation des contrats, les lois canadiennes sur la mise en concurrence et l’éthique
  • Appliquer de façon appropriée les tactiques et techniques de négociation
  • Comprendre l’utilisation de calculs pour le coût total de possession, le seuil de rentabilité, la gestion des coûts et la courbe d’apprentissage
  • Comprendre la nécessité d’obtenir de la qualité de la part des fournisseurs
  • Décrire les éléments de base et la nécessité de la gestion allégée des stocks
  • Expliquer les différences entre les achats de produits et de services au niveau commercial, gouvernemental et de détail

FGA – Logistique

La gestion de la chaîne d’approvisionnement (GCA) a été définie de nombreuses façons par différentes personnes et organisations. Essentiellement, la GCA consiste à s’assurer de satisfaire aux besoins de votre client grâce à une gestion efficace des processus et des activités, allant de l’obtention de matériaux et de services à la livraison au client par l’entremise d’un réseau de distribution, en passant par les phases de conversion et de production.

Ce cours vise à faire comprendre aux candidats les grandes perspectives de la GCA et à reconnaître que pendant son évolution, la GCA a procuré une valeur et un avantage concurrentiel importants aux organisations qui y ont consacré des efforts.

Durée

39 heures

13 séances de 3 heures chacune, une fois par semaine

Objectifs

  • Décrire une chaîne d’approvisionnement
  • Comprendre l’importance de la chaîne d’approvisionnement en GCA
  • Comprendre l’importance des prévisions en GCA
  • Comprendre l’importance de la gestion des stocks en GCA
  • Décrire le processus de planification de la GCA
  • Comprendre l’importance du transport et de l’entreposage en GCA
  • Décrire la manière dont la technologie peut soutenir les processus intégrés de la chaîne d’approvisionnement
  • Évaluer les répercussions potentielles des initiatives relatives à la chaîne d’approvisionnement ou des lacunes dans ce domaine

FGA – Transport

Les participants se renseigneront sur les avantages et les limites des quatre modes de transport : routier, ferroviaire, aérien et maritime, ainsi que du transport intermodal. Parmi les sujets abordés, on peut citer le rôle des transitaires, des courtiers et des entreprises de transport intégrées. Ce cours présentera aux participants les documents de transport et leur permettra de faire l’essai de la planification de base du chargement. Les participants obtiendront une vue d’ensemble des contrats, de l’assurance, du dédouanement et des lettres de crédit. Les éléments fondamentaux des incoterms 2000 et leurs répercussions sur la responsabilité de l’acheteur et du vendeur lors du transport seront également examinés.

Durée

39 heures

13 séances de 3 heures chacune, une fois par semaine

Objectifs

  • Décrire la contribution du transport à une chaîne d’approvisionnement bien gérée.
  • Décrire les attributs clés du transport routier, ferroviaire, aérien, maritime et intermodal.
  • Démontrer les éléments fondamentaux de la planification des charges et des itinéraires.
  • Démontrer une compréhension des calculs du poids et du volume et leur influence sur les calculs relatifs aux tarifs des chargements.
  • Décrire les aspects clés du transport de marchandises spéciales et dangereuses.
  • Décrire l’importance de l’assurance appropriée pour les chargements.
  • Décrire les répercussions de la sécurité des chargements, particulièrement sur le fret transfrontalier.
  • Démontrer une compréhension de la manière dont le Code commercial uniforme (CCU) et les incoterms 2010 influencent et définissent les responsabilités du service des transports.

FGA – Gestion des opérations

La gestion des opérations est l’art et la science consistant à s’assurer que les produits et les services sont créés et livrés avec succès aux clients. Ce cours couvrira les aspects fondamentaux et essentiels de ce domaine d’étude au niveau tactique. Une calculatrice sera requise pendant certaines séances.

Durée

39 heures

13 séances de 3 heures chacune, une fois par semaine

Objectifs

  • Expliquer les responsabilités de la gestion des opérations au sein de la société et de leurs chaînes d’approvisionnement et de valeur respectives
  • Décrire la qualité et présenter les différents programmes de gestion de la qualité
  • Comprendre le lien entre les stratégies de gestion des opérations et les processus associés aux produits et aux services à l’intérieur des établissements pour obtenir un avantage concurrentiel
  • Comprendre l’importance des prévisions et de son processus, ainsi que la manière dont les résultats des prévisions sont gérés au sein de l’entreprise en modifiant les niveaux de stock, en modifiant les AP, MPS et MRP et les problèmes d’ordonnancement pour les produits et les services
  • Identifier les principes des systèmes allégés et les avantages de l’utilisation de technologies pour appliquer ces concepts aux systèmes de production ou aux opérations liées aux services