14 juin 2016 : Toronto (Ontario) : Chaque année, l’Association de la gestion de la chaîne d’approvisionnement (AGCA) reconnaît les personnes et les organisations qui, grâce à leur innovation, leur dévouement et leur leadership, ont fait des contributions importantes au domaine de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Cette année, les prix de distinction de l’AGCA, présentés le 16 juin lors du Congrès national de l’AGCA, qui aura lieu à Niagara Falls, en Ontario, soulignent le véritable leadership dans une profession qui est un moteur de la compétitivité canadienne.

Le Canada possède un réseau de plus en plus complexe de relations avec le reste du monde, et l’aisance avec laquelle ces relations fonctionnent dépend souvent des compétences de ses 800 000 spécialistes en chaîne d’approvisionnement. Parmi les professions qu’on retrouve dans ce domaine, on peut citer les achats et l’approvisionnement, la gestion de contrats, le sourçage stratégique, la gestion des matériaux et des stocks, le transport et la logistique.

« La gestion de la chaîne d’approvisionnement touche toutes les parties d’une organisation, et la valeur que peut apporter cette fonction est immense. Grâce à nos prix, nous espérons célébrer le leadership au Canada qui procure une valeur réelle, qui réduit les risques, qui génère un avantage concurrentiel ou qui permet de réaliser des objectifs sociaux ou environnementaux. Je félicite les gagnants de cette année, TELUS et Larry Berglund, pour leur dévouement envers l’amélioration et l’excellence grâce à la fonction de la chaîne d’approvisionnement », dit Cheryl Farrow, présidente et chef de la direction de l’AGCA.

Voici les lauréats des prix de cette année :
Prix d’excellence en gestion de la chaîne d’approvisionnement : TELUS
Ce prix est décerné à une entreprise qui a recours à des principes novateurs en matière de gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement afin d’accroître son avantage concurrentiel. Depuis 2010, TELUS a développé plusieurs initiatives importantes visant une transformation complète de la gestion de ses activités d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement, comme la gestion nationale de ses pièces de rechange, les garanties sur les appareils et les réparations, et les processus de location d’équipement. Grâce à l’accent mis sur l’innovation, les relations solides avec les fournisseurs, la fiabilité et les pratiques d’affaires durables, TELUS a optimisé sa chaîne d’approvisionnement et a continué à générer des améliorations au service à la clientèle, comme une plus grande disponibilité des appareils et des réparations plus rapides, tout en réduisant les coûts. Appelée collectivement « valeur totale de la propriété », cet accent holistique a permis à TELUS de réaliser des économies de 1,4 milliard de dollars et une augmentation de 30 % du pointage de sa chaîne d’approvisionnement au Dow Jones Sustainability Index.

Le programme de gestion nationale des pièces de rechange de TELUS a été conçu pour améliorer la fiabilité de la localisation des pièces de rechange, et a nécessité la mise en œuvre d’une infrastructure de TI unique gouvernant le contrôle et la gestion des commandes et des stocks. Il s’agissait d’un projet énorme, étant donné qu’il a fallu faire passer physiquement au nouveau processus des stocks d’une valeur de 200 millions de dollars et une grande quantité de pièces réparties dans 427 emplacements au Canada. Ce programme a augmenté la visibilité de la gestion de la chaîne d’approvisionnement au sein de TELUS, alors que le PDG et de nombreux dirigeants de l’entreprise s’intéressent activement à l’utilisation de la fonction de la chef de la direction pour assurer la réussite de l’entreprise.

Parmi les autres activités de TELUS relatives à la chaîne d’approvisionnement, on peut citer un programme de transformation de son processus de déploiement de l’équipement réseau, ainsi qu’une planification et une distribution améliorée des stocks d’appareils mobiles qui ont amélioré l’agilité et réduit les ruptures de stock pendant la saison occupée des Fêtes. TELUS a également intégré la réflexion environnementale à tous les aspects de la gestion de sa chaîne d’approvisionnement, ce qui a permis une réduction de 68 tonnes de ses émissions de CO2 et des économies de coûts du carton de 1,2 million de dollars en 2015.

« TELUS incarne ce que peut réaliser une équipe solide de la chaîne d’approvisionnement au sein d’une entreprise. Les professionnels en gestion de la chaîne d’approvisionnement de TELUS ont travaillé inlassablement pour trouver des façons de générer des améliorations pouvant contribuer à améliorer la satisfaction de la clientèle, offrir une meilleure rentabilité et atteindre les objectifs environnementaux. Les résultats ont été très impressionnants, et ils servent d’exemple à toutes les organisations de la valeur que peut apporter une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement » – Cheryl Farrow, AGCA.

Fellow de l’AGCA : Larry Berglund, p.g.c.a., MBA (Presentations Plus Training & Consulting Inc.)
Un dirigeant accompli en gestion éthique de la chaîne d’approvisionnement qui possède de l’expérience dans une vaste gamme de secteurs, y compris la foresterie, les soins de santé publics, le gouvernement et le milieu universitaire, Larry Berglund le lauréat du titre honorifique de Fellow de l’AGCA pour 2016. Il s’agit de la plus haute distinction que peut conférer l’Association. Les fellows sont reconnus pour avoir démontré le plus haut niveau d’excellence en gestion de la chaîne d’approvisionnement et un grand dévouement à la promotion de la profession.

Pendant sa carrière de professionnel en gestion de la chaîne d’approvisionnement, Larry a travaillé comme éducateur et mentor, a travaillé bénévolement comme conseiller et porte-parole de groupes locaux sans but lucratif, et a publié un grand nombre d’articles et de livres sur des sujets liés à la chaîne d’approvisionnement. Il a participé directement à la rédaction et la mise en œuvre de la première politique d’approvisionnement durable pour une municipalité canadienne et il a été à l’avant-plan de la promotion de l’éthique au sein de la gestion de la chaîne d’approvisionnement partout au Canada, y compris en jouant un rôle de leadership lors de la mise à jour récente du Code de déontologie de l’AGCA. Avec Presentations Plus Training & Consulting Inc., Larry fournit une formation en gestion stratégique et son expertise en négociation et en responsabilité sociale d’entreprise.

« Larry a occupé différents postes dans de nombreux domaines de la chaîne d’approvisionnement, et il a démontré son dévouement désintéressé en agissant comme mentor auprès d’organisations sans but lucratif et de particuliers en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Larry a été un excellent champion de la profession de gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement, et il a été l’un des chefs de file au pays afin de souligner le rôle important de la profession dans le maintien de l’éthique et de la responsabilité sociale d’entreprise au sein de toutes sortes d’organisations. » Cheryl Farroq, AGCA.

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À propos de l’Association de la gestion de la chaîne d’approvisionnement
En tant que plus importante association canadienne pour les professionnels en gestion de la chaîne d’approvisionnement,  l’Association de la gestion de la chaîne d’approvisionnement (AGCA) est la voix nationale pour l’avancement et la promotion de la profession. L’AGCA établit la norme d’excellence en matière de compétences, de connaissances et d’intégrité professionnelles; elle a d’ailleurs été la première association de gestion de la chaîne d’approvisionnement au monde à exiger que tous ses membres respectent un code de déontologie.

Avec près de 7 500 membres œuvrant dans le secteur public et le secteur privé, l’AGCA représente la principale source de formation, d’éducation et de perfectionnement professionnel au pays dans le domaine de la chaîne d’approvisionnement. Par l’entremise de ses dix corporations provinciales et territoriales, l’AGCA confère le titre de professionnel en gestion de la chaîne d’approvisionnement (p.g.c.a.), la plus haute réalisation dans le domaine et la marque de leadership en gestion de la chaîne d’approvisionnement.

L’AGCA a été formée en 2013 à la suite de la fusion de l’Association canadienne de gestion des achats et de l’Association chaîne d’approvisionnement et logistique Canada. Avec un historique combiné de plus de 140 ans, l’association englobe aujourd’hui tous les aspects de la gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement, y compris les achats et l’approvisionnement, le sourçage stratégique, la gestion de contrats, la gestion des matériaux et des stocks, la logistique et le transport. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter notre site à l’adresse www.scma.com.