Au cours de 2013 à 2016, les priorités stratégiques de l’AGCA seront les suivantes :

  1. Entreprendre une étude de marché auprès des employeurs dans le but :
    • d’évaluer les progrès à l’égard de la vision
    • d’identifier les écarts entre les compétences actuelles des professionnels en gestion de la chaîne d’approvisionnement et la perception des employeurs en matière de rendement
    • d’identifier les écarts entre les compétences actuelles des professionnels en gestion de la chaîne d’approvisionnement et la perception des employeurs en matière de capacités
  2. Donner un nouveau souffle au programme de marketing afin de promouvoir la profession auprès des employeurs, dans le but :
    • de préciser les messages afin de changer la perception des employeurs à l’égard des capacités des professionnels en gestion de la chaîne d’approvisionnement
    • d’élargir le programme de marketing afin d’atteindre un plus grand nombre d’employeurs
  3. Donner un nouveau souffle aux programmes de recherche, aux programmes de formation et aux autres programmes axés sur la mission selon des priorités établies, dans le but :
    • d’y intégrer les connaissances et les compétences requises pour refermer l’écart entre les compétences des professionnels en gestion de la chaîne d’approvisionnement et la perception des employeurs en matière de rendement
    • de corriger les problèmes de prestation qui nuisent au rendement ou qui ne correspondent ni aux attentes des membres ni à nos valeurs fondamentales
  4. Accroître les efforts de promotion de la profession auprès du public, dans le but :
    • de préciser les messages d’après les résultats de l’étude de marché réalisée auprès des employeurs et en fonction des changements apportés au programme de formation et au programme de marketing à l’intention des employeurs
    • d’élargir le programme de marketing en vue de recruter un plus grand nombre de personnes désireuses de devenir des professionnels
  5. Achever les efforts déployés pour harmoniser et restructurer l’AGCA, dans le but :
    • d’identifier et de réaliser des fusions et des partenariats
    • de réaffecter des ressources afin d’améliorer les progrès quant à la réalisation de la mission et les résultats obtenus à l’égard de la vision
    • de mieux refléter les valeurs fondamentales 

 

Extension du plan stratégique de l'AGCA
2016-2017

Communiquer et promouvoir la valeur des investissements chez les professionnels en gestion de la chaine d'approvisionnement auprès du public et des employés du secteur privé.

  • Augmentation du nombre d'étudiants dans les programmes de formation
  • Augmentation du pourcentage d'employeurs payant les cotisations
  • Augmentation du pourcentage d'employeurs payant pour la formation/l'accréditation

Offrir une éducation en gestion de la chaine d'approvisionnement qui soit reconnue internationalement, d'intérêt, et accessible.

  • Nombre d'alliances et de partenariats
  • Augmentation des inscriptions internationales en ligne
  • Nombre d'étudiants internationaux inscrits aux programmes de l'AGCA
  • Nombre de réponses aux DP
  • Admission d'étudiants provenant d'établissement postsecondaires

Offrir une proposition de valeur aux membres de qualité, et quantifiable

  • Augmentation du nombre des adhésions – nouvelles et fidélisation
  • Augmentation du taux d'engagement

Renforcer la position de l'AGCA sur le marché en tant que première association pour les professionnels dans la gestion de la chaine d'approvisionnement, de bout en bout

  • Tendances dans les niveaux d'adhésion à l'AGCA par rapport aux concurrents
  • Augmentation du pourcentage de professionnels ne provenant pas du domaine de l'approvisionnement
  • Sensibilisation – nombre de questions de la part des médias, nombre de demandes de commentaires, nombre de références dans les médias